از آنجا که اغلب مجریان طرحهای بزرگ عمرانی موفق به تکمیل و راه اندازی طرحهایشان، مطابق زمان و هزینه های پیش بینی شده نمی‌شوند، با مشکلات زیادی مواجه می باشند. پیچیدگی تکنولوژیکی، تنوع تخصصهای مورد نیاز، نامناسب بودن طراحی‌ها، حجم عظیم فعالیتها و همچنین تعداد زیاد سازمانها و افراد درگیر در طرح، همگی از مسائلی هستند که اغلب مجریان طرح را در پروژه های بزرگ و پیچیده از رسیدن به اهداف پروژه باز می دارند. معضلات ناشی از این مسائل، زمانی نمود بیشتری خواهد داشت که مجری طرح تجربه و تخصص لازم را در اداره کردن  پروژه های مشابه کسب نکرده باشد و علیرغم نداشتن ذهنیت روشن نسبت به فعالیتها و نیازهای آتی پروژه، مسئولیت مدیریت و هماهنگی طرح را نیز بر عهده گیرد. در ابداع روشهای نوین اجرا و مدیریت طرحهای بزرگ سعی می شود تا اولاً هماهنگی و یکپارچگی بیشتری میان مراحل طراحی و ساخت برقرار گردد و ثانیاً وظایف مدیریتی از وظایف فنی طراحی و ساخت مستقل گردد. روش پیمانکاری مدیریت (MC) از جمله این روشها می باشد که غالباٌ در طرحهای بزرگ صنعتی و در کشور ما در طرحهای پتروشیمی مورد استفاده قرار گرفته است. در این روش پیمانکار مدیریت یا مدیر طرح (MC) به صورت عضوی از تیم کارفرما گشته تا بر اساس یک حق‌الزحمه توافق شده و به دور از تمایلات سودجویانه پیمانکاری، به انجام خدمات مدیریت در زمینه ساخت بپردازد.

به نام یگانه معمار هستی

گروه پیمانکاری ساختمان ثمین با تجربه و تخصص و بکارگیری از افراد متعهد و متخصص در زمینه صعنت ساختمان و مدیریت مهندس محسن محمدی با لطف و عنایت الهی در زمینه پیمانکاری ابنیه و تاسیسات و محوطه سازی فعالیت تخصصی دارد.

تعهد و بکارگیری از نیروی متخصص ما را به سمت انجام کار با کیفیت که در حقیقت تبلیغ اصلی ما به شمار می رود سوق می دهد.

گروه پیمانکاری ثمین آماده عقد قرار داد با اشخاص حقیقی ، حقوقی ، شرکت و موسساتی که قصد فعالیت در زمینه صنعت ساختمان و یا احداث هرگونه بنا را دارند می باشد.

تخصص طراحی تا اجرای انواع ساختمانهای بتنی ، فلزی و صنعتی است.